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FIFA的转播费是非常可观的收入。据可靠消息，FIFA将2002年和2006年世界杯的转播权捆绑销售给了德国基尔希传媒公司和瑞士ISL，其费用就达到25亿美元，是1998年法国世界杯转播费用的整整10倍。FIFA计划将2010年世界杯和2014年世界杯转播权一起捆绑出售。经济学家说，将世界杯赞助费用和转播权销售费用作为摇钱树的FIFA总资产超37.5亿美元。但FIFA只用其中5%支援低水平地区足球运动。更令人惊奇的是，FIFA瑞士总部是一家法律上的非盈利机构。
本届世界杯之前，国际足联又初步打算，2010年和2014年两届世界杯，仅在英国、法国、德国、意大利、西班牙出售电视转播权的总价就要达到约12亿美元。
在中国大陆，中央电视台以2400万美元独家购得了2002年和2006年两届世界杯转播权。目前，中国大陆地区2010年和2014年世界杯转播权的归属尚无定论，但据央视体育中心主任江和平透露，正在谈判的价格除了央视以外，大陆没有其他电视台能够承受。
花了多少银子不清楚，好像又和国际足联签署了4年大陆地区独家转播协议。
据说南非世界杯前后1个月时间，央视靠广告费，转卖分播版权给地方台、传统报刊社、各大门户网站、视屏网站、手机网站等新兴媒体
保守估计有20个亿的白花花的银子进账。
我想央视绝对是睡着数钱啦。
收入账本
“国际足联收入构成中主要分三部分,分别是转播权销售、厂商赞助、与世界杯相关的产品销售。”朱晓东称。
转播权销售一直是国际足联最稳固上升的收入来源。据官方数据显示,本届世界杯全球电视转播权已经卖出了27亿美元,而此前的2006年德国世界杯,国际足联获得12.2亿美元电视转播收入。
世界杯的厂商赞助,一向被认为是可以带来成功市场营销的。阿迪达斯利用世界杯的平台,一跃反超老牌体育运动品牌耐克,成为经典中的经典。以2002年韩日世界杯为例,当年,韩国现代汽车斥资15亿欧元成为官方8年顶级赞助商,同年现代汽车在美国的销量增长高达40%,品牌认知度从32%一举跃升至67%。
同时,国际足联为了提高赞助商的权益,本届世界杯推出顶级官方赞助商的策略,将以往10几个的官方赞助商,进行切割管理,分为8年顶级官方赞助商和4年顶级世界杯赞助商。
其中,阿联酋航空、阿迪、可口可乐、现代汽车等6家企业,成为了2010和2014年世界杯国际足联的8年顶级赞助商。而包括国内企业英利绿色能源控股有限公司在内的8家企业,则成为了国际足联2010年世界杯4年的顶级世界杯赞助商。
这些赞助商将获得国际足联赋予的赛场LOGO展示等相关权益,同时,付出相应的现金代价。
朱晓东介绍称,6家8年期的官方赞助商各家支付的金额不等,平均每家支付的平均金额为2.5亿美元,此外,8家世界杯顶级赞助商的招标价为每家6000万美元,而中国企业英利绿色能源实际支付金额应该在2亿元。以此计算,仅顶级官方赞助商的赞助收入,国际足联就有15亿美元进账。
国际足联剩余20%左右的收入,来自授权品牌产品销售等。据了解,国际足联指定了一家美国公司Global Brands Group,作为国际足联品牌授权产品的总代理,而Global Brands Group则以逐级代理的形式收取费用。在中国市场,该美国公司将业务分包给新加坡的一家公司运营。
由于国际足联运营世界杯的收益是集中在4年或者8年期,而且存在一定变数,因此,按年计算存在一定难度。朱晓东称,粗略计算,国际足联每年的收益约10亿美元。
不过,来自美国职业篮球联赛（NBA）内部的一份名为“NBA在中国价值所在”的报告显示,NBA、FIFA World Cup、F1是世界前三大最赚钱赛事,年均收益情况分别为33.5亿美元、17亿美元、15.5亿美元。
规模规模庞大、消费能力日益增强的中国观众，是一部分。不过，如今大家更盯紧的，可能是转播权带来的巨额广告收入和分销收益。
拿2010年南非世界杯来说。土豆、优酷等6家视频网站，各以1500万元从央视获得新媒体转播权。也就是说，仅版权分销，央视当时获利就近亿元；不仅如此，当时央视旗下的相关体育节目，冠名报价区间更达4000万~7000万元。据悉，投放单价最高的企业，花费高达1.416亿元。
2014年世界杯，央视打出了另一手牌，在最后关头拒绝了各大网站的报价，只是分出了点播回看权。如此，体育频道自然成为广告主“众星捧月”的独家资源。有媒体统计，2014年世界杯央视收入超过15亿元。
不过，本届世界杯，央视“一反常态”，将新媒体版权授予了两家企业。
5月22日，中国移动旗下咪咕视频，宣布成为2018央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定官方合作伙伴，获得全部64场央视世界杯赛事的直播和点播权；5月29日，优酷宣布和央视达成合作，拿到俄罗斯世界杯赛事直播、点播、花絮等多项权益。
能够拿下多项直播、点播、花絮权益，对于咪咕和优酷来说，想来是非常不容易。
阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东，说的一番话就颇有意味：“我们不是出价最高的一方，央视选择我们基于两点考虑：相信我们是此次合作中最渴望达成合作的一方；我们提供的不仅是播放平台，而是借助阿里巴巴的生态去探索和合作。”
杨伟东透露，与央视的谈判持续了3天，一直到凌晨2点马云还在询问进度。
有媒体报道称，此次央视在临近开播前才宣布将转播权分销出去，优酷必然给出了相当有竞争力的价格。有市场人士预计，咪咕视频的版权花费预计约为10亿元人民币，据此推算，优酷的出价或达数亿元。
咪咕则没有正面回应有关新媒体版权价格的问题。不过，相关人士透露，与央视的沟通在数月前就开始，但直到5月下旬，才对外公布消息。
“新媒体发展了这么多年，第一次获得世界杯直播版权，咪咕视频对此非常期待。” 中国移动咪咕公司(咪咕视频母公司)业务发展事业群执行副总裁李军说。
斯特恩用了30年打开中国市场，肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。
最为直接的，就是在短时间内，国内观众看不到NBA赛事转播。
央视体育宣布暂停NBA赛事转播，紧跟其后，刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育，也宣布，暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。
腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传，发布暂停NBA转播的声明，短短数小时，急转直下。
关于赛事版权播放，NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像，在央视传达室等待近一小时。如今回顾，令人唏嘘。
对于腾讯体育来说，15亿美元的天文数字，则将其推向风口浪尖。
能否止损?
针对腾讯体育与NBA合约细节，以及暂停后会员退费等问题，时代周报记者求证腾讯方面相关负责人，其表示一切以声明为主，并未有更多回应。
针对双方合作协议是否存在解约条款，腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损，以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题，上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示，“具体要看合同约定，是否存在相关解除条件。”
有法律人士在社交媒体上则公开表示，任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中，基于合同条款来说，腾讯如果不能给出正当理由，强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响，结果无法控制。
从文字措辞来看，不论是央视体育还是腾讯体育，口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”，未有最终定论。
NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原计划前往上海出席湖人队的季前赛，并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上，能多多理解他们的立场。
NBA总裁亚当·肖华
一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示，美国是NBA最大市场，中国处于第二大市场，NBA的境况是顾此失彼。
腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行视频转播，但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。
在上述业内人士看来，腾讯体育的确是此次事件中受影响较大的内容平台。
“腾讯体育确定签下版权的时候，其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出资源了。包括一些篮球评论员，也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。
时代周报记者梳理发现，在篮球赛事方面，腾讯体育此前经过激烈争夺，几乎系数收揽。
除NBA未来5年版权外，腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权，即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。
事实上，腾讯强敌并不少。
与腾讯竞争NBA版权前，优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权，以7年10亿元取得CUBA转播权。
阿里巴巴集团董事局副主席蔡崇信，同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板，以及NBA中国董事会成员。
此前，在争夺篮球赛事版权方面，阿里可谓虎视眈眈。
据相关媒体报道称，阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价，甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。
此次事件后，蔡崇信也第一时间发布了公开信
不过，最终NBA版权还是花落腾讯。
2019年7月29日，腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴，签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元，差不多是上一周期的三倍。
彼时，官宣该消息后，马化腾也在第一时间转发并评论道，“在纷乱的体育数字媒体领域，眼见外部一波激进的投资无疾而终，或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑，扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了，团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。
NBA版权是腾讯体育的护城河
据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币)，平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。
据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，中国市场排名前十的体育联赛分别是：NBA、英超、欧冠、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、欧洲杯和FIBA篮球世界杯。
其中，NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛，同时报告显示，33%的中国球迷愿意为NBA付费。
不得不说拿下NBA版权，并围绕NBA展开的篮球赛事活动，已经成为腾讯区别其他体育平台的护城河，是腾讯体育战略布局关键一环。
腾讯体育数据显示，2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上，其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季，共计4.9亿人次，该数字是2014-2015赛季的近3倍。
据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示，2018年，腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场，其中，免费场次达418场，占比28%，这就意味着收费场次占比达72%。
据相关媒体报道，腾讯体育整体年收入15亿元之内，其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出，NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。
具体到腾讯体育NBA的版权变现，主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。
NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一，在总收入中所占比重也不断攀升。
此前，腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育采访时对外透露称，腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League
Pass版权后，版权成本有递增，但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。
其中，第一个赛季会员收入占比超过10%，第二个赛季为20%左右。
据悉，腾讯体育会员分两种，一种是普通会员，收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员，收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元，一年720元。
早些时候，由于停播火箭队比赛，腾讯体育曾发起过一波退款方案：之后开通火箭队特权包的，且未更改球队包选择的用户，可等额退款腾讯体育会员开通费用。
腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播，后续是否有其他退款安排，时代周报记者对此采访腾讯相关负责人，对方未做任何回应。
有部分网友在微博声援并倡议称，愿意帮助腾讯止损，充值腾讯其他会员项目。舆论环境看，也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。
除最直接的会员退费损失外，据此前腾讯发布的合作声明显示，与NBA的最新合作，腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、视频、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短视频等服务以外，还将在多领域开展创新广告产品和服务。
看来，相关的广告产品及服务，以及围绕NBA赛事展开的其他业务，短时间内或许也将难以展开。
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